tin tức công ty về HAIDA Hội nghị giữa năm làm việc

Một công ty có hai cuộc họp quy mô lớn rất quan trọng trong một năm, đó là “cuộc họp giữa năm công việc” và “cuộc họp tổng kết hàng năm”.Tầm quan trọng của những cuộc họp này không thể được phóng đại.
Hai quyết định sẽ xác định phương hướng phát triển và trọng tâm công việc trong cả năm của công ty.
Trong sáu tháng qua, Haida cũng đã trải qua những thay đổi kinh thiên động địa như vậy.
Haida đang cải tổ ...
Tôi diễn giải những thay đổi ở Haida từ góc độ cá nhân

Công việc của Haida trong nửa đầu năm:
1. Việc thành lập bộ phận R&D, sáp nhập bộ phận kỹ thuật và R&D;thành lập "Trung tâm Nghiên cứu Công nghệ Kỹ thuật" để đảm bảo R & D và theo dõi các đơn đặt hàng bên ngoài
2. Cải cách kỹ thuật của bộ phận kỹ thuật, đặc tả quy trình R&D mới, tiêu chuẩn đầu ra dữ liệu, và từng bước hoàn thiện hệ thống vật liệu ERP;nỗ lực nhiều lần, cải tiến và kế thừa
3. Mục tiêu doanh số 250 triệu nhân dân tệ, mục tiêu sản lượng sản phẩm của Trung tâm chế tạo cơ khí 4000W;đầu ra của 250 bộ dữ liệu đặc điểm kỹ thuật tiêu chuẩn của Trung tâm Nghiên cứu Kỹ thuật, tất cả đều đang từng bước hướng tới mục tiêu
4. Giao tiếp giữa các bộ phận khác nhau được cải thiện, và sự gắn kết trong nhóm dần được tăng cường;hiệu ứng sức mạnh tổng hợp dần dần được thể hiện
5. Chiến lược tổng thể của công ty đang thay đổi, từ ý tưởng năng suất cao - chất lượng đảm bảo sang ý tưởng năng suất cao được đảm bảo
6. Cải cách phương hướng chung của công ty được thúc đẩy một cách vững chắc

Từ sáu điểm trên, chúng ta có thể thực sự cảm nhận được những thay đổi của công ty trong nửa đầu năm, đồng thời tiếp tục đẩy mạnh quá trình cải cách;có những cải tiến và tiến bộ lớn hơn, nhưng vẫn còn một khoảng cách lớn so với người đứng đầu.
Vẫn còn một khoảng cách lớn với các công ty tốt khác.Vì vậy, hội nghị công tác giữa năm tới phải có kế hoạch phát triển mục tiêu ...

1. Nắm bắt việc quản lý và kiểm soát rủi ro để đạt được hoạt động trơn tru về mọi mặt
2. Liên tục cải cách, tuân thủ việc thực hiện cải tiến doanh nghiệp và củng cố chính sách chuyển đổi đảm bảo chất lượng
3. Nỗ lực nâng cấp và đổi mới theo chiều sâu để tăng chiều sâu của công ty
4. Tăng cường chia sẻ thông tin giữa các bộ phận khác nhau, nâng cấp và chuyển đổi sự tham gia đầy đủ
5. Cải thiện hệ thống và cải thiện thông tin tài liệu
6. Nâng cao hiệu quả ra quyết định của quản lý, giảm hiện tượng đùn đẩy, nâng cao hiệu quả giải quyết vấn đề.

Tóm tắt: Tôi mong muốn “Hội nghị công việc giữa năm” của cấp quản lý sẽ mang lại những lợi ích tốt hơn và nhiều bất ngờ hơn cho nhân viên;Tôi cũng chúc "Hội nghị công việc giữa năm" của Haida được triệu tập suôn sẻ và kết thúc thành công!
Mọi người đều làm việc chăm chỉ và cùng nhau tiến bộ.Tôi muốn Haida ngày thịnh vượng!